新年伊始,万象更新。2023年1月10日,华春建设工程项目管理公司2022年度工作总结大会成功召开。大会以“守正创新谋发展 强基增效续新篇”为主题,回顾总结了2022年公司取得的丰硕成果,科学制定了2023年公司发展的任务和目标。
华春建设咨询集团党委书记、总裁 华春公司董事长 王莉
主持人 赵阿姣
共唱《国歌》
各支部书记抓基层党建工作述职
部门工作总结
华春建设工程项目管理公司工作总结
华春建设咨询集团副总裁、华春公司总经理 黎清昂
黎清昂总经理对各支部书记做抓基层党建工作述职报告、各部门工作总结和计划给予了肯定和支持,并作了《守正创新谋发展 强基增效续新篇》总结报告。他表示,2022年,公司坚决贯彻集团党委“稳增长”决策部署,围绕“四个年”总要求总目标,锚定初心使命、紧跟行业动态,全面实施华春“2025(4.0)”发展战略,聚焦党建与生产经营深度融合,拓市场,强管理,稳转型,控风险,取得了令人振奋的成绩。
指导讲话
五位领导充分肯定了华春公司在2022年取得的成绩。他们讲到,在疫情反复的影响下,各业务部门系统谋划,把握主线,着力全局,上下联动一体化推进,不断提升工作创新发展的动力与活力;公司参与了多个示范工程的咨询管理,前端咨询、工程监理、全过程工程咨询、司法鉴定等业务迈上了新台阶,市场拓展实现了新突破,让我们更加坚定信心;2023年,在不断探索党建发展新模式的同时,要大力融合龙标电子招标投标平台、数字管控平台,不断加大智慧项目管理,加大品牌和技术结合力度,加快“数智华春”建设,改革市场拓展机制,固本创新实现新超越,赢得全面发展。
听取了各支部书记做抓基层党建工作述职报告、各部门工作总结和公司总结汇报后,王莉董事长讲到,华春公司在2022年取得成绩实属不易,我们所有华春人要倍加珍惜,知责于心、担责于身、履责于行,让我们上上下下拧成一股绳,共同为华春的发展而不懈努力。
1.强化政治引领
2.强化项目带动
分发挥项目在企业发展中的支撑带动作用,把稳增长的着力点集中到项目上,把完成集团制定的目标责任突破口锁定在项目上,以谋求更广阔的发展和生存空间。
3.强化改革创新
坚决执行落实集团改革方案,勇于挑战,拒绝安逸,主动站位,抓住重点难点关键点,培育壮大华春发展新动能,塑造华春发展新优势。
4.强化人才强企
人才是企业繁荣发展基础,紧紧围绕集团战略,加强管理、专业技术、技能人才三支队伍建设,做到人尽其才、才尽其用,培养出一批高层次、复合型人才,为集团实现跨越式发展积蓄力量。
5.强化底线思维
坚持稳步安全发展理念不动摇,突出标本兼治,科学治理和系统建设,加强合同、项目执业、财税、资金安全、用人等风险预判和应急处突的能力建设,推动各项工作向事前预防转型,更好的统筹企业发展和安全,全方位守住华春安全发展底线。
6.强化直播培训
依靠集团强大的互联网平台优势,运用小程序、app、公众号等工具引流转化,结合专业运营经验,把华春2023年新板块新业务推广出去。让网络直播培训这一新的业务板块为集团创造新的利润增长点,让华春沉淀的宝贵资源发挥能量,惠及众人。
总结讲话
共唱《国歌》后,华春公司2022年度工作总结大会落下帷幕。