造价咨询行业相对比较传统，很多企业拼尽洪荒之力，也还没有适应外部环境等给建筑行业带来的变化。企业不能准确把握现在复杂且多变的机遇，甚至面临生存难题。造价咨询公司应该如何转型?如何把握这些机遇将企业发展壮大?在互联网+、大数据、BIM背景下，未来企业的形态就是两种，一种是产业链的平台化企业，还有一种是做精做深的专业领域企业，纵深领域的企业，这就是通常说的T型模型。
T型发展模式，有两个关键词，一纵、一横，指的是在“互联网+”大的趋势下并不会说“互联网+”出现了造价咨询公司就失去自己的核心竞争力，恰恰在“互联网+”大的背景下，造价咨询公司更需要专注于自己的核心竞争力，应更有定力做好自己本来的优势，并且把企业的优势借助互联网的优势进行升级和发展。
“一纵”，做专做精企业自身业务，最核心的还是在专业纵深上，形成企业核心竞争力。
“一横”是指能够以开放、互联、共享、协同为理念打造产业的生态平台，从而产生放大的效应和流量，通过平台形成和纵身企业的连接。
未来，传统企业的升级背后带来的是传统企业的核心竞争力到底是什么?基础和根本是什么?如何建立真正的核心竞争力?不是所有的企业都适合做平台，如果我们要做纵深，我们纵深的核心竞争力是什么?如果要建立平台化的企业，真的是需要以合作共赢以及开放的心态，真正和社会化资源做连接和发展。
以某律师事务所为例，刚开始他们重视免费咨询策略，重视地域的扩红，重视营销，但出现了扩张太快，专业人员无法支撑，专业服务质量无法保障，服务质量下降，管理要求跟不上，高端客户无法突破，利润下滑严重;通过建立行业平台，形成自身4个核心竞争力，价格标准化，服务内容标准化，服务质量标准化，服务流程标准化，结果是整合的行业资源，保障了服务质量，提高了企业利润，减少了对人的依赖，实现了收入的快速增长。
在现有背景下，在一横方面，造价咨询公司要在原有的只是在计价、计量的单一领域，或者是低技术含金量的领域，拓展到包括PPP项目及政策扶持的一些新产业，比如说海绵城市，或者与随着房地产企业走出去，在更大的地域提供相关的造价咨询服务。
在一纵方面，建立造价咨询公司的标准化流程，来保障业务的质量和时间，降低对人的依赖，形成企业的核心竞争力;或者在专业纵深业务领域形成自己的核心竞争力。
造价咨询公司在转型升级的过程中，一定要共学、共识、共振，通过共同学习，对这个事物有一个共同的认识，最终在行动上共同朝这个方向努力，才能推动转型的成功，有更广阔的发展空间。
