早上九点整，在铿锵有力的《华春之歌》中，省级分公司工作会议正式拉开序幕。
【华春公司2015年省级分公司工作会议】
明确会议议程后，总经理王莉为此次会议做了当前整体形势分析和开辟华春第二战场的开场讲话，讲话内容立足于国家宏观经济形势的背景，紧密联系建设工程行业的具体变革，深入领会国家“互联网+”、“四众”、“供给侧”等精神指引，提出了打造“两聚、两圈、一平台”，组建华春创新工场的方案。这一方案的提出，为华春公司在新形势下转型升级指明了新的发展方向，构建了新的发展模式，让华春公司紧随互联网时代大潮，用最新的思维迎战剧烈的资源重组，行业洗牌。
紧接着，董事长做了新常态下华春公司的转型与创新的重要讲话，董事长讲话立足于国家宏观经济形势的背景，他明确指出：新常态下招标代理机构面临大调整、大融合、大服务、大市场这四大变化，我们应当看到并挖掘特许经营（PPP）模式中隐藏的机会，快速有效的加入到PPP、加入到特许经营、加入到咨询服务的大潮。面对PPP项目带来的大好机会，华春公司将抓住机遇、迎接挑战，努力在业务调整、企业转型和合作创新方面谋求进一步发展。
事业发展公司经理毛欢对行业政策及分支机构相关政策法规进行了解析，并对公司目前所存在的问题进行了分析，最后她还指出行业的不断变化要求我们不仅要加强法律法规制度的学习，诚信经营、规范执业，同时还要求我们提升自身技能，改变工作方式方法，促进公司真正走上科学化、规范化、制度化的轨道。
【事业发展公司经理毛欢解析行业政策及相关法律法规】
总经理王莉针对华春公司的众创工作的具体内容也进行了讲解，阐明了创新工场的相关内容和落地方式，特别强调让创新工场成为可触可感的华春改革抓手，成为下一步工作重点的目标方向。
【华春公司总经理王莉对众创工作进行讲解】
紧接着，董事长王勇提出了对分支机构改革的方案，此方案的提出给原分公司提供了新的经营管理模式，目标明确、任务明晰、减负卸重、利润提升，让分公司充分享受华春公司的改革红利，使华春成为各分公司生存发展的坚实后盾和坚强平台。
【华春公司董事长王勇会上提出对分支机构改革的方案】
下午，华春公司党总支副书记李战荣就党建工作做了详细阐述，首先他指出非公企业党建工作具有十分深远的意义，紧接着李书记指明了公司党建工作发展的现状及下一步打算，并且对2016年省外分公司党建工作提出了新的要求。
【华春公司党总支副书记李战荣就党建工作发表讲话】
为了更好的迎接建设工程行业的技术变革，我公司邀请了广联达软件股份有限公司主要负责人、建筑伙伴网主要负责人分别介绍了BIM和建筑伙伴网的相关情况。
【广联达软件股份有限公司主要负责人发表讲话】
【建筑伙伴网主要负责人发表讲话】
网络公司总经理王金强和电子招投标公司经理唐腾飞也分别将目前公司正在打造的“BIM众包网”和“华春电子招标投标云平台”两大网络平台工作进展情况及后期运营作了介绍。参会人员再次深入领会了“互联网+”的大势所趋和大潮所向，快速植入互联网思路，平台发展，双线布局势在必行。
【网络公司总经理王金强介绍BIM众包网相关情况】
【电子招投标公司经理唐腾飞介绍华春电子招投标云平台相关情况】
最后，董事会秘书张扬简要介绍了众筹众包的相关情况，他指出，众创、众包、众扶、众筹“四众”文化是基于互联网孕育而生的新模式，众筹众包使创新资源配置更灵活、更精准，凝聚大众智慧，形成内脑与外脑结合、企业与个人协同的创新格局。
【董事会秘书张扬介绍众筹众包相关情况】
根据会议安排，1月10日上午，各省级分公司、项目部将对会上所安排部署的各项内容进行分组讨论具体落实办法与路线图。
此次会议中一系列改革方案的提出，为华春公司在新形势下转型升级指明了新的发展方向，构建了新的发展模式，使华春公司紧随互联网时代浪潮，用最新的思维迎战剧烈的资源重组，行业洗牌，相信华春公司在所开辟的第二战场上也必将横刀立马，所向披靡！
